[摘要] 作为中国房地产市场的龙头企业，十年黄金期已过，在经历了两轮楼市调控之后，敏锐地观察到未来房地产的限界所在。从盖有人买的房子，到盖有人住的房子，再到盖有人用的房子，万科迈向四十岁的转型之旅将面临“三道坎”。
警惕野蛮人伺机而动
走量、配套服务商的方略由管理层提出，但管理层持股比例之小、董事会列席之微与其强大话语权不成比例。
万科的转型绝非易事，在国内缺乏成功先例的情况下，其难以估算的投入加上不明确的盈利方式，未来的库存走量进程一旦受阻，盈利能力继续下降不是小概率事件。（房天下讯）
转型所带来的阵痛，长远看未必是坏事。但逐利的资本市场更多只关注于硬邦邦的数字，届时股价波动、资金转向，这或给一直伺机而动的“野蛮人”以可乘之机。（房天下讯）
20年前，“君万之争”上演，以君安证券为首的几个股东联合“逼宫”，企图夺取公司控制权，幸亏当时君安阵营有人临阵倒戈，万科这才挺过这关。（房天下讯）
随着万科一步一步释放更多转型的内容，规划日渐清晰，这无疑也给野蛮人们足够的时间准备，并可按照其所公布的进程等待的时期。（房天下讯）
万科在走量为先、转型为重的同时，亦要在险恶的资本博弈中生存，一系列转型战略若想真的在未来实现，首先还要看管理层能否保住话语权——“剩者”万科管理层的10年路，仍将继续如履薄冰。（房天下讯）
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